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In situ


In situ

Exemples de situations

  • Les réunions du CODIR sont désordonnées, faute de règles du jeu claires et d’une animation efficace, les réunions du Comité de Direction sont vécues comme inefficaces et pesantes. Les tensions ne sont pas traitées, les rapports de force ne trouvent pas de zone de négociation.
  • Après une formation de 2 jours sur le thème de l’entretien d’évaluation et plusieurs séances de e-Learning, les résultats concrets sont décevants : trop de retour d’évaluation non signé par les collaborateurs, non respect du calendrier par les managers, pauvreté des informations remontées.
  • Un consultant formateur compétent obtient des niveaux de satisfaction clients relatifs en formation, il y a un décalage entre son investissement, son expertise et ses résultats. Il veut en savoir plus en bénéficiant du regard extérieur d’un expert.
  • les réunions de gestion de projet n’en finissent pas, l’attention des participants est fluctuante, le chef de projet a du mal à conduire cette équipe.
  • Le directeur marketing souhaite un diagnostic de la qualité de ses interventions en public. Il veut bénéficier du feed back d’un pro de la communication lors du prochain congrès interne où il sera le principal orateur.
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